ОБЯЗАННОСТИ:
— Финансовое управление (оценка прибыльности, расходов, движения денежных средств и кредитов);
— Управление капиталом (финансовые инвестиции, планирование, бухгалтерский учёт и налогообложение, юридические вопросы);
— Разработка долгосрочной и краткосрочной финансовой стратегии компании;
— Целеполагание: разработка бизнес-планов, бюджетов, постановка стратегических целей;
— Внедрение функции бизнес-партнерства: постановка финансового анализа как инструмента для принятия решений, разработка коммерческой политики, внедрение системы бизнес-кейсов;
— Разработка проектов по достижению производственных целей – снижение постоянной и переменной себестоимости и повышения качества. Стандартизация процесса закупок. Оптимизация логистических процессов. Внедрение Кайдзен-технологий, бережливое производство;
— Антикризисное управление финансами: разработка мер по превентивной защите компании в период кризиса. Разработка уровня сокращения производственных и операционных затрат, управление денежными средствами с целью максимизации денежной массы в компании;
— Финансовые операции: внутренняя и внешняя финансовая отчетность (консолидированная финансовая отчетность);
— Разработка план-факт анализа, позволяющего своевременно выявлять перерасход денежных средств, а также своевременно принимать меры по оптимизации затрат. Анализ продаж и грос маржи по юнитам (клиенты, бренды, продукты, каналы продаж, магазины и др. метрики);
— Ежемесячное представление результатов деятельности топ-менеджменту, в т.ч. отчеты по ведению проектов;
— Руководство внедрением цифровых технологий, оптимизация процессов с целью повышения производительности, усиления внутреннего контроля, ускорения бизнес-процессов.
— Контроля затрат: автоматизация закупочной политики – от заявки на закупку и тендера до записи в бухгалтерских книгах;
— Руководство и участие в проектах организационных преобразований (как в рамках финансового департамента, так и в масштабах всей компании);
— Управление денежными средствами: разработка стратегии, кредиты, дивиденды, хеджирование. Привлечение заемных средств, банковские гарантии;
— Управление оборотным капиталом: разработка и внедрение процедур для улучшения оборачиваемости дебиторской, кредиторской задолженностей и склада.
— Внутренний контроль и аудит: Разработка и внедрение политики денежных средств и платежей, политики по закупкам, политики по отгрузкам, политики управления поставщиками. Разработка и внедрение матрицы согласования и подписания; Прохождение аудитов GL Group Consulting;
— Оптимизация структуры банковских счетов.
— Построение команды: Разработка целеполагания и мотивации команды, правильное ранжирование задач и приоритетов команды, оптимизация обязанностей членов команды, организация и мотивация команды в периоды удаленной работы.
ТРЕБОВАНИЯ:
— Высшее финансовое и/или экономическое образование (Специальность: Экономика и управление на предприятии);
— Опыт работы финансовым директором холдинговой компании не менее 6 лет;
— Регулярное повышение квалификации для руководителей «Финансовый менеджмент» (программа обучения не меньше 220 часов за 3 года подряд, но не меньше 80 часов ежегодно);
— Опыт прохождения налоговых, аудиторских проверок GL Group Consulting, Big 4;
— Отличные знания бухгалтерского (финансового) и налогового учета;
— Знание и применение ключевых навыков: финансовый контроль, подготовка консолидированного бюджета, управленческая отчетность, автоматизация управленческой отчетности, финансовый анализ, финансовый менеджмент, инвестиционное планирование, оценка инвестиционных проектов, оценка бизнеса, управление проектами, финансовое моделирование, бюджетирование, управление рисками, цифровая трансформация, управление проектами, 1С, консультирование, Due Diligence, Agile Project Management, Directum, Artificial Intelligence, Data Science;
— Аналитический склад ума, стратегическое мышление, пунктуальность, обязательность, способность работать с большими объемами информации, доброжелательность.