Если вы начинающий предприниматель или владелец малого бизнеса, у вас может не хватить бюджета, чтобы нанять финансового директора в штат, и вы наверняка, упустите все преимущества, которые финансовый менеджер может принести компании на старте. Тем не менее, если вы запускаете стартап или уже управляете небольшой компанией, вам нужен специалист по экономике и финансам, чтобы помочь вам вести управленческий учет и оставаться прибыльным. Здесь на помощь приходит финансовый директор на аутсорсинге, работающий на вас по договору оказания услуг.
Роль финансового директора, привлеченного на внешний подряд?
Внутренний финансовый директор традиционно отвечает за бизнес-планирование, бюджетирование, финансы, отчетность и стратегию компании. Роль финансового директора, привлеченного на внешний подряд (аутсорсинг), ничем не отличается от роли штатного финансового директора, и как правило, минимум на 30% дешевле штатного специалиста, выполняет работу в разы быстрее, так как точно знает, что нужно делать за счет отработанной технологии и высокой квалификации.
Функции, выполняемые финансовым директором на аутсорсинге:
Функции, выполняемые финансовым директором на аутсорсинге:
- Разработка финансовой стратегии;
- Определение финансовой (учетной) политики;
- Разработка и осуществление мер по обеспечению финансовой устойчивости;
- Руководство работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития организации;
- Определение источников финансирования с учётом рыночной конъюнктуры;
- Управление финансовыми потоками и рисками;
- Минимизация кассовых разрывов;
- Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии;
- Консолидация финансовой отчетности по группе компаний;
- Контроль реализации стратегии, показателей оценки бизнеса, KPI;
- Формирование бюджета доходов и расходов;
- Формирование бюджета движения денежных средств;
- Формирование управленческого баланса;
- Финансовое моделирование.
Какие отчёты получит ИП / ООО, привлекая финансового директора на аутсорсинг?
- Отчет о прибылях и убытках;
- Бюджет доходов и расходов;
- Бюджет движения денежных средств;
- Управленческий баланс;
- Платежный календарь;
- Отчет о продажах;
- Финансовая аналитика.
Какую инфраструктуру строит финансовый директор на аутсорсинге?
- Управление финансами как эффективное средство контроллинга;
- Управление бизнес-процессами (аудит, оптимизация, внедрение);
- Управление финансовыми функциями;
- Бизнес-планирование и прогнозирование;
- Мониторинг ключевых показателей;
- Финансовый контроллинг;
- Финансовый консалтинг;
- Визуализация данных (презентация, dashboard).
Как привлеченный финансовый директор может помочь вашему бизнесу
Преимущества финансового директора
Финансовый директор — это посредник между вашим внутренним персоналом и любыми внешними бухгалтерами, аудиторами, владельцами бизнеса и инвесторами, предоставляющий своевременную информацию и дополнительный контроль за деятельностью компании. Это помогает бизнесу во многих областях, в том числе:
Улучшение процесса принятия решений:
Преимущества стратегической информации из ежемесячных управленческих отчетов, прогнозов движения денежных средств и прибыли могут помочь принимать обоснованные решения для продвижения бизнеса вперед.
Консультации экспертов:
Финансовый директор может предложить идеи и экспертные рекомендации по всем аспектам финансов бизнеса с объективной точки зрения.
Поддержка и соответствие бизнес-требованиям:
Поддержание соответствия при управлении загруженным финансовым отделом может быть очень сложным и отнимать много времени, финансовый директор помогает взять на себя это бремя.
Финансовый директор — это посредник между вашим внутренним персоналом и любыми внешними бухгалтерами, аудиторами, владельцами бизнеса и инвесторами, предоставляющий своевременную информацию и дополнительный контроль за деятельностью компании. Это помогает бизнесу во многих областях, в том числе:
Улучшение процесса принятия решений:
Преимущества стратегической информации из ежемесячных управленческих отчетов, прогнозов движения денежных средств и прибыли могут помочь принимать обоснованные решения для продвижения бизнеса вперед.
Консультации экспертов:
Финансовый директор может предложить идеи и экспертные рекомендации по всем аспектам финансов бизнеса с объективной точки зрения.
Поддержка и соответствие бизнес-требованиям:
Поддержание соответствия при управлении загруженным финансовым отделом может быть очень сложным и отнимать много времени, финансовый директор помогает взять на себя это бремя.
«Внутренний» финдир или аутсорсинг: что лучше?
При выборе между внутренним финдиром или аутсорсингом кому-то вроде нас здесь, в 1С:БухОбслуживание, не существует правильного или неправильный ответа. Решение зависит от конкретного бизнеса и того, как он организован. У каждого из этих бизнес-моделей есть свои плюсы и минусы, но часто это может зависеть от стоимости и опыта. Наличие штатного сотрудника в качестве финансового директора подходит не для всех компаний, тем более стартапов, так что именно аутсорсинг является большим плюсом на старте. Однако, если вы являетесь многопрофильным предприятием с тысячами сотрудников, внутренний директор, вероятно, имеет больше смысла для вашей бизнес-модели.
Передача функций финансового директора 1С:БухОбслуживание может дать вам множество преимуществ, в том числе:
Доступ к системам и инструментам:
В нашем распоряжении уже есть все инструменты и программное обеспечение, поэтому для вашего бизнеса нет дополнительных затрат на них.
Знания и экспертиза:
У нас многолетний совместный опыт работы на этих должностях, поэтому мы предлагаем все, что вам нужно для этой должности, и даже больше!
Возможность масштабирования:
1С:БухОбслуживание масштабируется вместе с вами, когда это необходимо, без необходимости набора персонала или сокращения вашего финансового отдела.
Доступ к системам и инструментам:
В нашем распоряжении уже есть все инструменты и программное обеспечение, поэтому для вашего бизнеса нет дополнительных затрат на них.
Знания и экспертиза:
У нас многолетний совместный опыт работы на этих должностях, поэтому мы предлагаем все, что вам нужно для этой должности, и даже больше!
Возможность масштабирования:
1С:БухОбслуживание масштабируется вместе с вами, когда это необходимо, без необходимости набора персонала или сокращения вашего финансового отдела.
Резюме
Независимо от размера вашего бизнеса, крайне важно сохранять финансовую стабильность, исключая кассовые разрывы. Хорошие финансовые основы и управление, а также наличие в нашем распоряжении подходящей команды, которая может вести управленческий учет и помочь навести порядок в финансах. Если вам нужна помощь с чем-либо, связанным с бухгалтерским учетом, таким как НДС, бухгалтерия, финансовое планирование, отношения с инвесторами, управленческий учет или передача на аутсорсинг вашей роли финансового директора, свяжитесь с командой 1С:БухОбслуживание!
Остались вопросы? Спросите у нас!
Мы помогаем бизнесу любого масштаба, но специализируемся на малых предприятиях и стартапах и помогаем в вопросах финансового менеджмента и бухгалтерского (финансового) учета. Чтобы заказать аутсорсинг финдиректора 1С:БухОбслуживание, вы можете направить запрос на предоставление технико-коммерческого предложения (ТКП) по электронной почте 1С:БухОбслуживание «Центр бухгалтерских услуг» – 1cbo@glgroup.su или позвонить по телефону 8 (800) 555-96-20 – консультация эксперта бесплатно!
